Plus de succès & de croissance pour votre entreprise
Pilotage et gestion de projets digitaux
Concevoir & développer des solutions digitales optimisées et mettre en place des dispositifs webmarketing performants.
En tant que Chef de projet digital, j’ai eu l’opportunité de travailler sur des projets variés comme la conception d’applications web, l’amélioration de bots et la mise en place de stratégies web… pour des Grands comptes ( EDF, SNCF, La Banque Postale, Janssen, Unédic ) et des startups.
- Rédaction ou supervision de spécifications fonctionnelles, cahier des charges ;
- Cadrage et lancement de projet ;
- Conception de maquettes fonctionnelles, wireframes ;
- Management de la mise en œuvre opérationnelle & contrôle de la qualité des livrables ;
- Gestion des équipes internes et externes, capacité à manager et à travailler avec des équipes transverses ;
- Tests et vérification des recettes graphique, fonctionnelle, back-office et tierces ;
- Recommandations d'améliorations, conseil ;
- Gestion planning, suivi d'activité, reporting des résultats ;
- Définition et mise en place des stratégies digitales : Affiliation, SEM, Display, Activation digitale, social media, campagnes emailing ;
- Réalisation de supports de communication
Mes Compétences
GESTION DE PROJETS
Design & UX
Marketing Digital & CROISSANCE
Stratégie
Analyse de données
Management d’équipe
Vous rencontrez les challenges suivants ?
Répondre aux attentes changeantes des clients
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Face à des clients dont les attentes évoluent rapidement, une approche produit centrée sur l'utilisateur permet d'adapter et d'améliorer continuellement vos offres. En intégrant régulièrement les retours clients, vous résolvez le défi de rester pertinent et compétitif dans un marché en constante mutation.
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Face à des clients dont les attentes évoluent rapidement, une approche produit centrée sur l'utilisateur permet d'adapter et d'améliorer continuellement vos offres. En intégrant régulièrement les retours clients, vous résolvez le défi de rester pertinent et compétitif dans un marché en constante mutation.
Surmonter les barrières à l'innovation
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L'innovation peut être entravée par des processus rigides ou un manque de feedback du marché. L'orientation produit introduit une culture où chaque idée est testée et ajustée en fonction des retours des utilisateurs, surmontant ainsi les obstacles traditionnels à l'innovation efficace.
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L'innovation peut être entravée par des processus rigides ou un manque de feedback du marché. L'orientation produit introduit une culture où chaque idée est testée et ajustée en fonction des retours des utilisateurs, surmontant ainsi les obstacles traditionnels à l'innovation efficace.
Utilisation inefficace des ressources
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Sans une vision claire, les ressources peuvent être gaspillées ou mal utilisées. Une stratégie produit bien définie assure que chaque effort, chaque euro et chaque heure de travail sont investis vers des objectifs qui maximisent l'impact et l'efficacité.
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Sans une vision claire, les ressources peuvent être gaspillées ou mal utilisées. Une stratégie produit bien définie assure que chaque effort, chaque euro et chaque heure de travail sont investis vers des objectifs qui maximisent l'impact et l'efficacité.
Retards de livraison
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Les retards dans la mise sur le marché peuvent être coûteux. Une approche agile dans la gestion de produit comme Scrum ou Safe accélère le développement et la livraison, permettant à votre entreprise des cycles de développement plus courts et des livraisons itératives et améliorant la rapidité de mise sur le marché.
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Les retards dans la mise sur le marché peuvent être coûteux. Une approche agile dans la gestion de produit comme Scrum ou Safe accélère le développement et la livraison, permettant à votre entreprise des cycles de développement plus courts et des livraisons itératives et améliorant la rapidité de mise sur le marché.
Risques mal gérés
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Le manque de réactivité aux feedbacks et aux changements du marché peut exposer votre produit à des risques significatifs. Une gestion agile permet d'identifier et de réagir efficacement aux menaces potentielles, assurant ainsi la pérennité et la croissance de votre produit.
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Le manque de réactivité aux feedbacks et aux changements du marché peut exposer votre produit à des risques significatifs. Une gestion agile permet d'identifier et de réagir efficacement aux menaces potentielles, assurant ainsi la pérennité et la croissance de votre produit.
Difficulté à se démarquer dans un marché concurrentiel
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Dans un environnement commercial saturé, il est essentiel de se différencier. En anticipant les besoins des clients et en innovant constamment, une stratégie produit vous aide à construire une proposition de valeur unique qui vous distingue de la concurrence.
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Dans un environnement commercial saturé, il est essentiel de se différencier. En anticipant les besoins des clients et en innovant constamment, une stratégie produit vous aide à construire une proposition de valeur unique qui vous distingue de la concurrence.
Décisions basées sur l'intuition plutôt que les données
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Prendre des décisions sans données solides augmente les risques d'échec. En adoptant une approche basée sur les données, vous minimisez les suppositions et renforcez la probabilité de succès en vous appuyant sur des analyses factuelles.
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Prendre des décisions sans données solides augmente les risques d'échec. En adoptant une approche basée sur les données, vous minimisez les suppositions et renforcez la probabilité de succès en vous appuyant sur des analyses factuelles.
Fragmentation des équipes
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Les silos entre les équipes peuvent entraver le succès d'un produit. En alignant toutes les équipes autour d'objectifs communs, vous décomposez les barrières et favorisez une collaboration qui transforme les défis interdépartementaux en synergies productives.
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Les silos entre les équipes peuvent entraver le succès d'un produit. En alignant toutes les équipes autour d'objectifs communs, vous décomposez les barrières et favorisez une collaboration qui transforme les défis interdépartementaux en synergies productives.
Comment je peux vous aider
Bénéficiez d’un renfort opérationnel
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👉 En tant que Product Manager, je vous aide à concevoir et à livrer des solutions centrées sur les besoins de vos utilisateurs & clients.
Ancien Head of Produit, je peux également intervenir en tant que leader de transition afin d'accompagner vos équipes à progresser, à se structurer afin de bénéficier d'un cadre propice à la réussite.
Recherche Utilisateur, Etude de marché, Data-Analyse, Parcours Utilisateurs, Roadmap, Gestion et priorisation du backlog, etc
| En savoir plus
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👉 En tant que Product Manager, je vous aide à concevoir et à livrer des solutions centrées sur les besoins de vos utilisateurs & clients.
Ancien Head of Produit, je peux également intervenir en tant que leader de transition afin d'accompagner vos équipes à progresser, à se structurer afin de bénéficier d'un cadre propice à la réussite.
Recherche Utilisateur, Etude de marché, Data-Analyse, Parcours Utilisateurs, Roadmap, Gestion et priorisation du backlog, etc
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Musclez votre stratégie Produit
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👉 Je vous accompagne dans l'élaboration de stratégies et tactiques produit alignées avec vos objectifs d'entreprise.
Audit, Objectifs, OKR, Roadmap, plan d'actions, Product-Market fit, Go-To-Market, Détection d'opportunités, etc
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👉 Je vous accompagne dans l'élaboration de stratégies et tactiques produit alignées avec vos objectifs d'entreprise.
Audit, Objectifs, OKR, Roadmap, plan d'actions, Product-Market fit, Go-To-Market, Détection d'opportunités, etc
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Optimisez vos activités Produit
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👉 En tant que Product Ops, j’accompagne vos équipes Produit & Tech à progresser sur le Discovery et le Delivery afin qu'ils puissent développer et livrer le meilleur produit possible.
Coaching, Organisation, structuration des process discovery/delivery, mise en place d'outils, etc
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👉 En tant que Product Ops, j’accompagne vos équipes Produit & Tech à progresser sur le Discovery et le Delivery afin qu'ils puissent développer et livrer le meilleur produit possible.
Coaching, Organisation, structuration des process discovery/delivery, mise en place d'outils, etc
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Stratégie, Innovation, Coordination & Optimisation
Centrée sur les utilisateurs & la Valeur 🤩
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Ma démarche met l'utilisateur au centre en explorant en profondeur ses besoins et ses défis à travers des interviews, des retours d'expérience et des analyses de données.
En priorisant efficacement ces éléments, nous pouvons concevoir des solutions intuitives et accessibles, assurant ainsi une expérience utilisateur optimale et une satisfaction accrue.
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Ma démarche met l'utilisateur au centre en explorant en profondeur ses besoins et ses défis à travers des interviews, des retours d'expérience et des analyses de données.
En priorisant efficacement ces éléments, nous pouvons concevoir des solutions intuitives et accessibles, assurant ainsi une expérience utilisateur optimale et une satisfaction accrue.
Axée sur les données & l'impact 📊
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Je définis et supervise les indicateurs clés de performance (Kpis) les plus pertinents, en exploitant et croisant des données variées (utilisation, HubSpot, bases de données, etc.) pour déceler des problèmes et saisir des opportunités.
Une fois les fonctionnalités déployées, je procède à une analyse approfondie de leur impact, afin de baser nos décisions sur des données concrètes et de mesurer l'efficacité réelle de nos actions.
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Je définis et supervise les indicateurs clés de performance (Kpis) les plus pertinents, en exploitant et croisant des données variées (utilisation, HubSpot, bases de données, etc.) pour déceler des problèmes et saisir des opportunités.
Une fois les fonctionnalités déployées, je procède à une analyse approfondie de leur impact, afin de baser nos décisions sur des données concrètes et de mesurer l'efficacité réelle de nos actions.
Orientée Business & Croissance 💰
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Je concentre mes efforts sur la rentabilité et la performance :
• en assurant l'alignement des objectifs Produit avec les objectifs commerciaux
• en planifiant des stratégies de mise sur le marché efficaces ;
• et en élaborant des stratégies de croissance axées sur le produit (PLG) qui incitent les clients à recommander votre produit.
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Je concentre mes efforts sur la rentabilité et la performance :
• en assurant l'alignement des objectifs Produit avec les objectifs commerciaux
• en planifiant des stratégies de mise sur le marché efficaces ;
• et en élaborant des stratégies de croissance axées sur le produit (PLG) qui incitent les clients à recommander votre produit.
Méthode de travail basée sur les meilleures pratiques
Scrum
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Scrum est un cadre de travail agile qui aide les équipes à travailler ensemble pour développer, livrer et maintenir des produits complexes. Il est structuré en cycles de développement courts appelés sprints, permettant des ajustements rapides basés sur des retours continus.
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Scrum est un cadre de travail agile qui aide les équipes à travailler ensemble pour développer, livrer et maintenir des produits complexes. Il est structuré en cycles de développement courts appelés sprints, permettant des ajustements rapides basés sur des retours continus.
Lean Startup
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Popularisé par Eric Ries, ce cadre encourage les entreprises à créer des produits ou services en cycles de développement courts pour tester des hypothèses de marché et apprendre rapidement des succès et des échecs. Le but est de réduire le temps de développement et d'augmenter la probabilité de répondre aux besoins réels du marché.
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Popularisé par Eric Ries, ce cadre encourage les entreprises à créer des produits ou services en cycles de développement courts pour tester des hypothèses de marché et apprendre rapidement des succès et des échecs. Le but est de réduire le temps de développement et d'augmenter la probabilité de répondre aux besoins réels du marché.
Design Thinking
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Ce cadre se concentre sur une approche centrée sur l'humain pour l'innovation, qui intègre la pensée des designers dans la résolution de problèmes non techniques. Il s'appuie sur l'observation empathique et le brainstorming pour répondre aux besoins des utilisateurs de manière créative et efficace.
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Ce cadre se concentre sur une approche centrée sur l'humain pour l'innovation, qui intègre la pensée des designers dans la résolution de problèmes non techniques. Il s'appuie sur l'observation empathique et le brainstorming pour répondre aux besoins des utilisateurs de manière créative et efficace.
OKR (Objectives and Key Results)
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Les OKR sont un cadre de définition et de suivi des objectifs utilisé pour fixer et communiquer des objectifs clairs et mesurables dans une organisation. Cela permet de s'assurer que l'entreprise et ses employés travaillent en alignement vers les mêmes résultats importants.
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Les OKR sont un cadre de définition et de suivi des objectifs utilisé pour fixer et communiquer des objectifs clairs et mesurables dans une organisation. Cela permet de s'assurer que l'entreprise et ses employés travaillent en alignement vers les mêmes résultats importants.
Succès Partagés
Antonin nous a accompagné sur la conception et la mise en place de stratégies d’engagement chez Criteo. Extrêmement satisfaite du résultat, je l'ai recommandé à plusieurs services qui m'ont confirmé ces excellents retours.
Diane Guena
Employer Brand & Culture specialist - Criteo
Antonin est efficace et professionnel. Il a une vision juste des besoins et a toujours su nous accompagner avec méthodologie et force de propositions sur nos différentes problématiques chez PopValet.
Nous recommandons sa qualité de travail et son sens du détail.
Benjamin Pozzi
Directeur des opérations - PopValet
Antonin a brillamment enrichi nos défis avec des suggestions à la fois innovantes et extrêmement adaptées.
Pierre Guimard
Spécialiste de la transformation numérique - Google
Forte capacité à s'adapter rapidement à la culture d'entreprise de son client. Très à l'écoute, force de proposition, Antonin déploie une réelle approche de conseil méticuleusement élaborée pour atteindre et même surpasser les objectifs fixés, garantissant ainsi une collaboration fructueuse.
Bertrand Maccarini
Head Of Marketing Communications - Experene
Professionnel, force de proposition, flexible et à l'écoute. Antonin a brillamment conceptualisé et mené à bien la livraison du MVP de la solution Cymo, démontrant une maîtrise exceptionnelle du processus de développement, de la conception initiale jusqu'à la réalisation finale
Grégoire Faure
Responsable Produit - AXA Climate
Antonin nous a accompagné sur le refonte complète du site zumbafrance.com. A l'écoute de nos besoins, force de proposition, délais respectés... Nous travaillons avec lui depuis 4 ans et en sommes très satisfaits !
Alix Pfrunder
Gérante - Bayla
Parlons de vos défis actuels!
Vous avez une problématique Produit et vous vous demandez comment je pourrais vous accompagner ?
Discutons de vos enjeux et problématiques actuelles et voyons comment je peux vous aider à apporter de la valeur rapidement et à atteindre vos objectifs.